Una propuesta verificable debe permitir conocer qué información la sustenta, qué falta confirmar y qué deberá medirse durante la gestión.
Cuando una información todavía no está disponible o no ha sido verificada, debe mostrarse como pendiente y no presentarse como un hecho.
Cada afirmación se identifica según el tipo de evidencia que la respalda.
Documentos, bases, registros o respuestas provenientes de instituciones públicas y fuentes oficiales.
Entrevistas, reuniones, observaciones técnicas o información operativa que puede orientar el análisis, pero que debe contrastarse cuando corresponda.
Conclusiones obtenidas al cruzar información disponible. Deben identificarse como análisis y no como dato oficial.
Información que todavía debe obtenerse, verificarse o producirse.
Regla crítica: nunca se convierte automáticamente un testimonio, entrevista, percepción ciudadana o inferencia en información oficial.
Se reutiliza el catálogo ya definido en “Cómo vamos a medir”. No existe un segundo sistema de estados.
Permite tomar la decisión correspondiente.
Existe información, pero aún no alcanza para cerrar la decisión.
Existe un dato o afirmación que debe confirmarse.
El dato no existe o debe producirse.
Falta una condición crítica que impide avanzar.
La trazabilidad permite saber qué evidencia sustentó una decisión y posteriormente comprobar si esa decisión produjo el resultado esperado.
Si falta la fuente, el dato o el indicador, la cadena de verificación está incompleta.
La estructura ya está preparada. Mientras un documento no esté cargado y verificado, no se muestra ningún enlace.
Fuentes identificadas y registradas · 1
Fuentes identificadas y registradas · 2
Fuente pendiente de identificación/verificación.
Fuentes identificadas y registradas · 1
Fuentes identificadas y registradas · 4
Fuentes identificadas y registradas · 2
Fuentes identificadas y registradas · 4
Documentos y registros efectivamente incorporados al trabajo. Cuando no existe una dirección pública verificable, no se crea ningún enlace: se indica que la referencia está incorporada en el proyecto.
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Documento cargado en el proyecto / Biblioteca interna
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Directorio/archivo municipal ya incorporado en el proyecto
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Documento presupuestario 2026 trabajado en el proyecto
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Campañas de Fuentes Públicas 2025–2026
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Respuesta/documentación municipal trabajada en el proyecto
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Matrices de trámites y digitalización del proyecto
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Referencia bibliográfica incorporada en el Plan
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Segunda Matriz de Cruce Formal P13–P39
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Mapa normativo consolidado
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · PIM / Matriz financiera del proyecto
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Metas_E_Indicadores_Calculo_Indicador_Loja_10_Ejes_COMPLETO.xlsx
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Matrices de cruce y consolidación institucional
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Referencias incorporadas en el Plan y diagnóstico
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · Referencia bibliográfica incorporada en el Plan
Archivo/referencia incorporado en el proyecto · INEC vía PDOT/PUGS
Cada documento se describe una sola vez con estos campos. Si un campo no está disponible, se muestra como pendiente.
Un documento se registra una sola vez y se relaciona por referencia. No se duplica en cada proyecto.
Fuente documental pendiente de carga.
Estas relaciones se mostrarán únicamente cuando la fuente haya sido cargada y validada. No se crean vínculos automáticos entre documentos y proyectos.
Son tres cosas distintas y deben mostrarse por separado. Así se define cada una; las cifras se publican únicamente cuando existe información válida.
Cuánto se presupuestó y cuánto se ejecutó.
Presupuesto inicial/codificado, devengado y fuente de financiamiento cuando exista información válida.
Qué se contrató, construyó, adquirió o realizó.
Qué se contrató, construyó, adquirió o ejecutó y qué avance físico puede verificarse.
Qué cambió realmente para la ciudadanía.
Qué cambio produjo la intervención en el servicio, territorio o vida de la ciudadanía y cómo se mide.
Ejecutar presupuesto no demuestra por sí solo que se haya producido un resultado.
Se reutiliza la misma lógica de costo completo ya definida en “Cómo vamos a medir”.
Lo que cuesta construir.
Lo que cuesta funcionar.
Lo que cuesta conservar.
Lo que cuesta sostener el equipo humano.
Lo que cuesta reemplazar a futuro.
La transparencia financiera también requiere conocer cuánto costará mantener funcionando lo que se construye o implementa.
La arquitectura debe permitir pasar de explicar cómo se medirá a mostrar cómo está avanzando.
Cuando falta información necesaria para tomar una decisión, ese vacío debe ser visible. Ocultar un dato faltante detrás de una cifra aproximada produce una falsa sensación de certeza.
Este dato todavía no está disponible o requiere verificación documental. Se incorporará cuando exista evidencia suficiente.
Pendiente de información no significa que el proyecto esté descartado; significa que todavía existe una condición que debe resolverse.