Daniel Aguirre — ¡Valor para cambiar!
P17

Ampliación de redes de agua potable en sectores priorizados

Eje 02 · Agua, saneamiento y residuos

¿Qué problema busca resolver?

¿Qué sectores necesitan ampliación de redes y bajo qué condiciones de capacidad, disponibilidad de agua y sostenibilidad puede ejecutarse?

¿Qué queremos que cambie?

Ampliar cobertura en sectores priorizados únicamente cuando exista capacidad técnica, disponibilidad de recurso y condiciones de operación verificadas.

¿Dónde se aplicaría?

Unidad territorial mínima de medición: Sector/barrio/comunidad → parroquia → sistema

La territorialización específica todavía está pendiente de verificación.

La unidad territorial mínima indica al nivel al que debería medirse el proyecto. No significa que ya exista una relación confirmada con un barrio o comunidad concreta.

¿Quién responde?

Responsable principal: UMAPAL – Agua Potable / Dirección

Corresponsables: Coordinación General–Coordinación de Parroquias, Dirección de Planificación, GAD parroquiales/juntas de agua según competencia

Apoyos: Gestión Territorial, Gestión Ambiental, Financiera, Obras Públicas, Tecnología, Procuraduría

¿En qué estado está?

M1 · Perfil

El proyecto tiene definición básica de problema, objetivo/resultado, alcance inicial y elementos suficientes para continuar su formulación.

Solo se resalta el nivel verificado. Los demás niveles se muestran como referencia.

Qué demuestra este nivel

Proyecto identificado en el Banco de Ideas con prioridad y horizonte C/M/L. Existe ficha proyecto-específica en la matriz Metas e Indicadores. Responsable principal identificado: UMAPAL – Agua Potable / Dirección. Resultado esperado definido.

Qué falta para avanzar

Para pasar a M2 debe documentarse prefactibilidad proyecto-específica: alternativas, demanda/necesidad, restricciones territoriales/legales, capacidad operativa, estimación preliminar de costos y riesgos, con evidencia verificable. Tener horizonte, meta, responsable o PIM referencial no basta por sí solo.

Capacidad institucional

CI-0 / capacidad real no cuantificada; requiere auditoría de operación, instrumentación, personal y simultaneidad.

Capacidad parcial documentada no equivale a capacidad suficiente, y capacidad declarada no equivale a disponibilidad simultánea verificada.

¿Qué debe ocurrir antes de avanzar?

Condición para avanzar

No ampliar redes sin demostrar demanda/necesidad, disponibilidad hidráulica, compatibilidad con el sistema, costo, operación y sostenibilidad.

Condición consolidada a partir de la arquitectura técnica del proyecto; deberá formalizarse en la ficha técnica correspondiente.

Condiciones previas adicionales

Madurar o resolver suficientemente las dependencias verificadas: P13, P18. Validar el flujo operativo con la unidad responsable y corresponsables antes de escalar. Documentar esta condición en la ficha técnica para convertirla de gate consolidado a gate formal del proyecto.

No debe avanzar si…

No debe pasar a la siguiente fase si la condición para avanzar no está satisfecha o si las dependencias críticas permanecen sin resolver/documentar.

Ver fundamento

Condición consolidada desde propósito del proyecto, responsable, dependencias y arquitectura institucional. Fuentes: Segunda Matriz de Cruce Formal P13–P39 + cruce institucional/capacidad; Fase 9D — Anexo navegable P1–P115; Banco de Ideas / horizonte; Metas e Indicadores / formulación proyecto-específica.

¿De qué depende este proyecto?

Dependencias verificadas / no exhaustivas. Este proyecto requiere información o avances de:

Relación verificada pero no exhaustiva: pueden existir otras dependencias todavía no consolidadas. No constituye una secuencia completa.

¿Cuándo?

Corto, mediano y largo plazo (C/M/L)

Corto plazoMediano plazoLargo plazo

Anualización

La fuente Banco de Ideas marca actividades en C, M y L; no se anualiza por proyecto si no existe cronograma específico verificado.

La anualización específica se definirá cuando exista cronograma verificado.

Fuente: BancoDeIdeas Proyectos Loja 10 Ejes COMPLETO

¿Cuánto cuesta?

Estado del costeo

Costeo específico pendiente de cierre.

Inversión estimada: En determinación

Operación anual estimada: En determinación

Qué falta

Antes de pasar a inversión, la ficha financiera debe separar CAPEX, OPEX, mantenimiento, personal incremental y reposición.

  • CAPEX (inversión)
  • OPEX (operación)
  • Mantenimiento
  • Personal incremental
  • Reposición

Contexto financiero del eje

El PIM 2027–2031 asigna al E2 un total referencial de USD 22.000.000 distribuido entre programas del eje; no equivale al costo de P17.

El PIM del eje no es el costo de este proyecto.

El contexto PIM del eje sirve para dimensionar la cartera, pero no es el costo de este proyecto.

¿Cómo se financia?

Financiamiento previsto para este proyecto

Fuente prevista: Recursos municipales; BDE + financiamiento internacional; Recursos no reembolsables

Tipo de financiamiento: Mixto

Estado: Ruta potencial identificada

Fuente potencial identificada. Esto no implica que el financiamiento haya sido aprobado.

Preparación: Estado por determinar

Recursos no reembolsables: Potencial — sujeto a elegibilidad y disponibilidad del programa.

Contraparte municipal: Por determinar según la estructura de financiamiento

Uso de deuda: Puede evaluarse para CAPEX/preinversión, sujeto a capacidad de pago y elegibilidad.

Próximo paso financiero: Validar estudios/diseños, permisos, predios, O&M y capacidad de contraparte; preparar ficha de elegibilidad BDE.

Fuentes complementarias del eje

Contexto financiero referencial del E2: Presupuesto municipal; ingresos/tasas sectoriales cuando correspondan; Banco de Desarrollo del Ecuador; MAATE; cooperación; crédito público; juntas o actores territoriales según competencia.

Contexto PIM referencial; la fuente específica de este proyecto debe cerrarse antes de ejecución.

No se afirma financiamiento asegurado: el contexto presupuestario no equivale a recursos comprometidos para este proyecto.

¿Qué se compromete?

Resultado comprometido: Ampliar cobertura en sectores priorizados únicamente cuando exista capacidad técnica, disponibilidad de recurso y condiciones de operación verificadas.

Compromiso público validado; no existe una meta cuantitativa cerrada documentada.

¿Cómo sabremos que funcionó?

  • Indicador específico pendiente de cierre en ficha técnica
  • no se sustituye por una métrica genérica del eje.

Ficha rápida del proyecto

Horizonte

Corto, mediano y largo plazo (C/M/L)

Fuente: Banco de Ideas.

Responsable

UMAPAL – Agua Potable / Dirección

Responsabilidad institucional según cruce vigente.

Dependencias

P13, P18

Relación no exhaustiva; no constituye secuencia completa.

Contexto del eje (no es un dato del proyecto)

  • 57.503 predios urbanos en la base del PDOT; 5.854 predios edificados sin servicio de agua potable en esa base.
  • 7,77 % de redes de asbesto cemento habían cumplido su vida útil en la base del PDOT.

¿Qué sabemos?

Información parcial

Responsable principal identificado: UMAPAL – Agua Potable / Dirección. Unidad mínima de medición definida: Sector/barrio/comunidad → parroquia → sistema. Dependencias verificadas/no exhaustivas: P13, P18. Estado de información: Información parcial. No existe todavía un dato duro exclusivo de este proyecto; el contexto del eje puede mostrarse solo si queda claramente etiquetado como contexto y no como línea base del proyecto.

¿Qué falta verificar?

Madurez mínima verificada: M1 · Perfil. Para avanzar al siguiente nivel: Para pasar a M2 debe documentarse prefactibilidad proyecto-específica: alternativas, demanda/necesidad, restricciones territoriales/legales, capacidad operativa, estimación preliminar de costos y riesgos, con evidencia verificable. Tener horizonte, meta, responsable o PIM referencial no basta por sí solo. Además, cuando aplique, siguen pendientes de cierre: CAPEX/OPEX/mantenimiento/personal/reposición específicos, fuente de financiamiento confirmada, territorialización por IDs, vínculos documentales específicos y un indicador de impacto verificable. El horizonte C/M/L ya está registrado y no debe mostrarse como vacío.

¿Cómo se resuelve?

Próxima decisión: cumplir la condición de avance — No ampliar redes sin demostrar demanda/necesidad, disponibilidad hidráulica, compatibilidad con el sistema, costo, operación y sostenibilidad. Condiciones previas: Madurar o resolver suficientemente las dependencias verificadas: P13, P18. Validar el flujo operativo con la unidad responsable y corresponsables antes de escalar. Documentar esta condición en la ficha técnica para convertirla de gate consolidado a gate formal del proyecto. Después, cerrar únicamente los componentes técnicos/financieros/territoriales que aún requieran evidencia.

¿Cuál es la próxima decisión?

Próxima decisión: cumplir la condición de avance — No ampliar redes sin demostrar demanda/necesidad, disponibilidad hidráulica, compatibilidad con el sistema, costo, operación y sostenibilidad. Condiciones previas: Madurar o resolver suficientemente las dependencias verificadas: P13, P18. Validar el flujo operativo con la unidad responsable y corresponsables antes de escalar. Documentar esta condición en la ficha técnica para convertirla de gate consolidado a gate formal del proyecto. Después, cerrar únicamente los componentes técnicos/financieros/territoriales que aún requieran evidencia.

Datos duros del proyecto

Dato específico pendiente. La matriz dispone de contexto del eje, responsables, dependencias y condiciones de avance, pero todavía no de una línea base cuantitativa exclusiva de este proyecto.

Sin dato duro exclusivo; usar solo contexto de eje etiquetado

Impacto

Impacto buscado: convertir el resultado esperado en una mejora sostenida y verificable para la ciudadanía o la operación municipal. Resultado de referencia: Ampliar cobertura en sectores priorizados únicamente cuando exista capacidad técnica, disponibilidad de recurso y condiciones de operación verificadas. La magnitud del impacto, su línea base y su meta permanecen pendientes mientras no exista un indicador de impacto específico.

Financiamiento y viabilidad

Fuente prevista

  • Recursos municipales
  • BDE + financiamiento internacional
  • Recursos no reembolsables

Tipo de financiamiento

Mixto

Estado del financiamiento

Ruta potencial identificada

La identificación de una fuente potencial no implica que el financiamiento haya sido aprobado.

Preparación del proyecto

Estado por determinar

Idea → Perfil → Preinversión → Estudios → Financiable → Gestión → Aprobado → Ejecución

Inversión estimada

En determinación

Operación y mantenimiento (anual)

En determinación

Contraparte municipal

Por determinar según la estructura de financiamiento

Recursos no reembolsables

Potencial — sujeto a elegibilidad y disponibilidad del programa.

Uso responsable de deuda

Puede evaluarse para CAPEX/preinversión, sujeto a capacidad de pago y elegibilidad.

Próximo paso para hacerlo financiable

Validar estudios/diseños, permisos, predios, O&M y capacidad de contraparte; preparar ficha de elegibilidad BDE.

Fuentes potenciales

  • BDE
  • AFD vía BDE
  • BID vía BDE
  • BEI vía BDE

Fuente potencial identificada; no implica financiamiento aprobado.

Fuentes y documentos

  • Segunda Matriz de Cruce Formal P13–P39 + cruce institucional/capacidad
  • Fase 9D — Anexo navegable P1–P115
  • PDOT del cantón Loja 2023–2027 — diagnóstico de agua potable, saneamiento y residuos.
  • PUGS vigente — territorio, expansión y condicionantes vinculadas a servicios básicos.
  • Información UMAPAL incorporada mediante documentación institucional, catastro disponible y respuestas SAIP.
  • BancoDeIdeas Proyectos Loja 10 Ejes COMPLETO
  • Metas E Indicadores Calculo Indicador Loja 10 Ejes COMPLETO
  • Plan Inversion Multianual PIM Loja 10 Ejes COMPLETO

Historias relacionadas y territorio se enlazarán cuando exista una relación cargada y verificada.