Circuitos cortos de comercialización campo-ciudad
¿Qué problema busca resolver?
¿Cómo acercar de forma sostenida la producción local a consumidores, comercios e instituciones del cantón reduciendo intermediación innecesaria?
¿Qué queremos que cambie?
Fortalecer circuitos cortos de comercialización con productores identificados, canales de venta y seguimiento de resultados comerciales.
¿Dónde se aplicaría?
Unidad territorial mínima pendiente de carga.
La territorialización específica todavía está pendiente de verificación.
La unidad territorial mínima indica al nivel al que debería medirse el proyecto. No significa que ya exista una relación confirmada con un barrio o comunidad concreta.
¿Quién responde?
Responsable principal: Dirección de Gestión Económica
Corresponsables: Planificación/sectoriales según proyecto, Coordinación de Parroquias según territorialidad
Apoyos: Planificación, Financiera, Compras Públicas, Procuraduría, Tecnología, Comunicación
¿En qué estado está?
M1 · Perfil
El proyecto tiene definición básica de problema, objetivo/resultado, alcance inicial y elementos suficientes para continuar su formulación.
Solo se resalta el nivel verificado. Los demás niveles se muestran como referencia.
Qué demuestra este nivel
Proyecto identificado en el Banco de Ideas con prioridad y horizonte C/M/L. Existe ficha proyecto-específica en la matriz Metas e Indicadores. Responsable principal identificado: Dirección de Gestión Económica. Resultado esperado definido.
Qué falta para avanzar
Para pasar a M2 debe documentarse prefactibilidad proyecto-específica: alternativas, demanda/necesidad, restricciones territoriales/legales, capacidad operativa, estimación preliminar de costos y riesgos, con evidencia verificable. Tener horizonte, meta, responsable o PIM referencial no basta por sí solo.
Capacidad institucional
CI-0 / capacidad residual desconocida, salvo excepciones expresamente documentadas.
Capacidad parcial documentada no equivale a capacidad suficiente, y capacidad declarada no equivale a disponibilidad simultánea verificada.
¿Qué debe ocurrir antes de avanzar?
Condición para avanzar
No escalar circuitos cortos sin productores y canales identificados, reglas de operación, trazabilidad mínima y evidencia de acceso efectivo a mercado.
Condición consolidada a partir de la arquitectura técnica del proyecto; deberá formalizarse en la ficha técnica correspondiente.
Condiciones previas adicionales
Madurar o resolver suficientemente las dependencias verificadas: P12. Validar el flujo operativo con la unidad responsable y corresponsables antes de escalar. Documentar esta condición en la ficha técnica para convertirla de gate consolidado a gate formal del proyecto.
No debe avanzar si…
No debe pasar a la siguiente fase si la condición para avanzar no está satisfecha o si las dependencias críticas permanecen sin resolver/documentar.
Ver fundamento
Condición consolidada desde propósito del proyecto, responsable, dependencias y arquitectura institucional. Fuentes: Ficha de Cruce Institucional P1–P12; Fase 9D — Anexo navegable P1–P115; Banco de Ideas / horizonte; Metas e Indicadores / formulación proyecto-específica.
¿De qué depende este proyecto?
Dependencias verificadas / no exhaustivas. Este proyecto requiere información o avances de:
Relación verificada pero no exhaustiva: pueden existir otras dependencias todavía no consolidadas. No constituye una secuencia completa.
¿Cuándo?
Corto, mediano y largo plazo (C/M/L)
Anualización
La fuente Banco de Ideas marca actividades en C, M y L; no se anualiza por proyecto si no existe cronograma específico verificado.
La anualización específica se definirá cuando exista cronograma verificado.
Fuente: BancoDeIdeas Proyectos Loja 10 Ejes COMPLETO
¿Cuánto cuesta?
Estado del costeo
Costeo específico pendiente de cierre.
Inversión estimada: En determinación
Operación anual estimada: En determinación
Qué falta
Antes de pasar a inversión, la ficha financiera debe separar CAPEX, OPEX, mantenimiento, personal incremental y reposición.
- CAPEX (inversión)
- OPEX (operación)
- Mantenimiento
- Personal incremental
- Reposición
Contexto financiero del eje
El PIM 2027–2031 asigna al E1 un total referencial de USD 3.300.000 distribuido entre programas del eje; no equivale al costo de P7.
El PIM del eje no es el costo de este proyecto.
El contexto PIM del eje sirve para dimensionar la cartera, pero no es el costo de este proyecto.
¿Cómo se financia?
Financiamiento previsto para este proyecto
Fuente prevista: Recursos municipales; Transferencias públicas; Cooperación internacional; Recursos no reembolsables
Tipo de financiamiento: Recursos propios
Estado: Ruta potencial identificada
Fuente potencial identificada. Esto no implica que el financiamiento haya sido aprobado.
Preparación: Estado por determinar
Recursos no reembolsables: Potencial — sujeto a elegibilidad y disponibilidad del programa.
Contraparte municipal: Por determinar según la estructura de financiamiento
Uso de deuda: No priorizar crédito.
Próximo paso financiero: Definir alcance, presupuesto anual, responsable y convenios/cooperación antes de comprometer recursos.
Fuentes complementarias del eje
Contexto financiero referencial del E1: Presupuesto municipal; cooperación internacional; Ministerios de Turismo/Cultura según articulación; alianzas con sector privado, academia y fondos no reembolsables.
Contexto PIM referencial; la fuente específica de este proyecto debe cerrarse antes de ejecución.
No se afirma financiamiento asegurado: el contexto presupuestario no equivale a recursos comprometidos para este proyecto.
¿Qué se compromete?
Implementar un programa cantonal de circuitos cortos campo-ciudad; registrar productores rurales; habilitar puntos periódicos de venta directa; vincular productores con restaurantes y espacios de comercialización; publicar anualmente el calendario productor-consumidor.
Meta proyecto-específica disponible.
¿Cómo sabremos que funcionó?
- Circuitos cortos implementados
- productores registrados
- puntos de venta directa
- barrios/mercados/ferias vinculados
- acuerdos comerciales generados.
Ficha rápida del proyecto
Corto, mediano y largo plazo (C/M/L)
Fuente: Banco de Ideas.
Dirección de Gestión Económica
Responsabilidad institucional según cruce vigente.
P12
Relación no exhaustiva; no constituye secuencia completa.
Contexto del eje (no es un dato del proyecto)
- 250.028 habitantes en el cantón según Censo 2022; 35.732 viven en el área rural.
- 13 parroquias rurales.
¿Qué sabemos?
Nueva evidencia oficial Agrocalidad 2025 permite caracterizar la base pecuaria y los flujos territoriales vinculados a faenamiento. Cantón Loja: 47.685 bovinos registrados / 3.639 productores y 6.908 porcinos / 381 productores. Los flujos hacia faenamiento combinan animales procedentes del cantón y de otros cantones/provincias; por tanto, sirven para analizar cadenas de abastecimiento, no para atribuir toda la oferta a producción local.
¿Qué falta verificar?
Sigue pendiente demostrar volumen efectivamente comercializable, excedentes, estacionalidad, precios, productores participantes, canales, compradores y destinos finales. Los acumulados de procedencia para faenamiento no tienen período suficientemente definido en el oficio y no deben tratarse como serie 2020–2025.
¿Cómo se resuelve?
Usar Agrocalidad como línea base sectorial y territorial; completar con registro de productores/canales, oferta comercializable, precios, estacionalidad y evidencia de acceso efectivo a mercado antes de escalar circuitos.
¿Cuál es la próxima decisión?
Usar Agrocalidad como línea base sectorial y territorial; completar con registro de productores/canales, oferta comercializable, precios, estacionalidad y evidencia de acceso efectivo a mercado antes de escalar circuitos.
Datos duros del proyecto
2025: 47.685 bovinos registrados y 3.639 productores bovinos en el cantón Loja.
2025: 6.908 porcinos registrados y 381 productores porcinos en el cantón Loja.
Flujos hacia faenamiento incluyen origen local y externo; el período de los acumulados informados no queda suficientemente definido.
Dato duro oficial disponible con cautela metodológica
Impacto
Impacto buscado: convertir el resultado esperado en una mejora sostenida y verificable para la ciudadanía o la operación municipal. Resultado de referencia: Fortalecer circuitos cortos de comercialización con productores identificados, canales de venta y seguimiento de resultados comerciales. La magnitud del impacto, su línea base y su meta permanecen pendientes mientras no exista un indicador de impacto específico.
Financiamiento y viabilidad
Fuente prevista
- Recursos municipales
- Transferencias públicas
- Cooperación internacional
- Recursos no reembolsables
Tipo de financiamiento
Estado del financiamiento
La identificación de una fuente potencial no implica que el financiamiento haya sido aprobado.
Preparación del proyecto
Estado por determinar
Idea → Perfil → Preinversión → Estudios → Financiable → Gestión → Aprobado → Ejecución
Inversión estimada
Operación y mantenimiento (anual)
Contraparte municipal
Recursos no reembolsables
Uso responsable de deuda
Próximo paso para hacerlo financiable
Fuentes potenciales
- Municipio de Loja
- otras entidades públicas
- cooperación internacional
Fuente potencial identificada; no implica financiamiento aprobado.
Normativa relacionada
Ordenanzas municipales vinculadas a este proyecto según la matriz normativa. Toca una tarjeta para abrir su ficha completa.
- 0055-2023· Fomento productivo y emprendimientoHABILITA🟢 Actual y utilizable
Permite impulsar comercialización y cadenas de valor locales.
La norma proporciona una base jurídica directa para ejecutar parte del proyecto.
Ver ficha de la ordenanza - 0064-2024· Economía Popular y SolidariaCOMPLEMENTA🟢 Actual y utilizable
Facilita participación de organizaciones de economía popular y solidaria.
La norma apoya o se relaciona con el proyecto, pero no constituye su única base jurídica.
Ver ficha de la ordenanza - Código Higiene y Abastos· Higiene, mercados y abastosCONDICIONA🟠 Alcance residual o revisión prioritaria
Los puntos de venta y comercialización deben cumplir reglas de higiene y abastos.
El proyecto debe cumplir determinadas reglas de esa norma.
Ver ficha de la ordenanza - 07-2014· Ferias interparroquiales culturales/productivas/turísticasCOMPLEMENTA🟢 Actual y utilizable
Institucionaliza ferias interparroquiales y coordinación territorial.
La norma apoya o se relaciona con el proyecto, pero no constituye su única base jurídica.
Ver ficha de la ordenanza
Fuentes y documentos
- Ficha de Cruce Institucional P1–P12
- Fase 9D — Anexo navegable P1–P115
- PDOT del cantón Loja 2023–2027 — componente económico-productivo, cultural y turístico.
- Presupuesto/Proforma municipal 2026 y ejecución presupuestaria disponible para cultura, turismo y desarrollo económico.
- Ministerio de Turismo e información turística oficial utilizada en el diagnóstico territorial.
- Agrocalidad — SAIP-2026-0000082540; Oficio AGR-AGC/Z7/LOJA-2026-000982-OF, 15/09/2026. Evidencia institucional oficial.
- BancoDeIdeas Proyectos Loja 10 Ejes COMPLETO
- Metas E Indicadores Calculo Indicador Loja 10 Ejes COMPLETO
- Plan Inversion Multianual PIM Loja 10 Ejes COMPLETO
Historias relacionadas y territorio se enlazarán cuando exista una relación cargada y verificada.